Tableaux de bord RH

Créer un tableau de bord RH, ce n’est pas juste aligner des chiffres. C’est concevoir un outil stratégique, lisible et pertinent, capable de guider les décisions et d’illustrer clairement l’état des ressources humaines d’une entreprise. Cette formation vous apprend à en construire de vrais, utiles et vivants.

Demande d'information

Objectifs pédagogiques

Concevoir des tableaux de bord RH qui s’intègrent à la stratégie globale
Identifier les indicateurs RH pertinents pour le pilotage de votre activité
Communiquer de façon claire grâce à des visuels adaptés aux différents publics
Mesurer et analyser les performances RH dans la durée

Public concerné

Responsables RH, gestionnaires de paie, collaborateurs RH ou toute personne en charge du pilotage des indicateurs RH dans l’entreprise.

Pré-requis

Aucun prérequis technique. Une sensibilité aux données et à la stratégie RH est un plus.

Programme de la formation

Poser les bases d’un bon tableau de bord

Différence entre tableau de bord, reporting, bilan social
Définir les objectifs du tableau : pilotage, communication, analyse
Déterminer les utilisateurs : RH, direction, managers, partenaires sociaux

Choisir les bons indicateurs RH

Effectifs : évolution, répartition, ancienneté
Recrutement : délais, coûts, intégration
Formation : taux d’accès, budget, impact
Absentéisme et santé : taux d’absences, accidents, pénibilité
Mobilité : interne, externe, gestion des carrières
Climat social : enquêtes internes, turn-over, dialogue social

Construire et structurer ses tableaux de bord

Collecter les données disponibles (SI RH, audits, rapports internes)
Organiser les sources, vérifier la fiabilité, croiser les données
Utiliser des outils simples (Excel, Google Sheets) ou avancés (BI)
Créer un modèle adaptable : périodicité, indicateurs clés, formats

Analyser et interpréter les données

Lire entre les chiffres : déceler les signaux faibles
Repérer les écarts et tendances
Identifier les leviers d’action à partir des résultats

Partager les résultats de manière impactante

Créer des visuels adaptés (courbes, camemberts, jauges…)
Simplifier sans trahir la donnée
Adapter la présentation aux interlocuteurs : RH, direction, CSE
Faciliter l’appropriation de l’outil en interne

Mettre en place un suivi dans le temps

Mettre à jour les données régulièrement
Faire vivre l’outil : feedback des utilisateurs, évolution des besoins
Éviter les dérives et la surcharge d’indicateurs

Méthodologie

Exercices pratiques à chaque étape. Construction de votre propre tableau de bord avec l’aide du formateur. Analyse de cas concrets. Partage d’astuces sur les outils de data visualisation accessibles.