Objectifs visés par la formation
- Cerner les attentes liées au rôle de manager
- Affirmer une posture claire et constructive
- Adapter son style de management à chaque situation
- Booster la motivation individuelle et collective
- Structurer le pilotage de l’activité et poser des objectifs pertinents
- Gérer les tensions, poser un cadre et communiquer avec assertivité
Découvrir sa posture de manager
Se positionner dans un nouveau cadre
Quand on devient manager, on change de regard sur le travail, les relations et les priorités. Il faut être capable de clarifier sa mission, comprendre ce que l’on attend de soi et poser des limites saines dans la relation avec les collaborateurs.
Créer une relation de confiance avec l’équipe
La posture ne repose pas que sur le statut. Elle se construit dans le quotidien. Il s’agit d’écouter, poser des règles de fonctionnement, partager une vision et faire preuve de cohérence entre les discours et les actes.
Donner du sens et structurer l’action
Comprendre la stratégie globale
Un bon manager n’agit pas seul. Il inscrit son équipe dans un ensemble plus large. Il doit donc comprendre la stratégie de l’organisation pour traduire les enjeux en objectifs concrets.
Fixer des objectifs motivants
On ne motive pas sans direction. Il est essentiel de formuler des objectifs clairs, atteignables mais ambitieux, pour que chacun comprenne sa contribution.
Organiser et suivre l’activité
Savoir piloter, c’est aussi être capable de planifier, répartir les tâches, suivre les avancées, réagir face aux imprévus et maintenir la dynamique.
Découvrir et utiliser les styles de management
Identifier les différentes approches managériales
Il n’y a pas un seul style efficace. Chaque situation demande un positionnement adapté. La formation propose un tour d’horizon des grands styles (directif, participatif, délégatif…) et leurs spécificités.
Trouver son propre style
Chaque manager a une manière de faire. Le but est d’identifier ses automatismes, ses atouts naturels, mais aussi les situations où un changement d’approche peut être plus efficace.
S’adapter à chacun
Une équipe, c’est un groupe d’individualités. Manager efficacement, c’est savoir ajuster sa posture selon la maturité, la motivation ou la personnalité de ses collaborateurs.
Encadrer avec justesse et bienveillance
Poser un cadre clair et motivant
Sans cadre, pas de repères. Mais un cadre, ça ne s’impose pas à coups de règles. Il se construit ensemble, avec transparence, et s’ajuste en fonction des situations.
Valoriser les efforts et recadrer quand c’est nécessaire
Le feedback est un outil puissant. Savoir exprimer une reconnaissance sincère ou un point d’amélioration sans braquer, c’est tout un art. La formation propose des techniques simples pour s’entraîner à donner des retours utiles.
Faire vivre la coopération
Quand les membres d’une équipe communiquent bien, qu’ils se sentent utiles et écoutés, la performance décolle. Favoriser l’entraide et la responsabilité collective est au cœur du management d’aujourd’hui.
Cultiver l’assertivité au quotidien
Oser dire non sans couper la relation
Manager, c’est aussi poser des limites, refuser des demandes, arbitrer. Cela demande du courage, de la clarté et une vraie maîtrise de la communication assertive.
Formuler des demandes efficaces
Une demande vague entraîne des résultats flous. Savoir préciser ce qu’on attend, pourquoi et dans quel délai change radicalement l’efficacité d’un manager.
Gérer les conflits avec recul
Les tensions ne sont pas à fuir, mais à comprendre. Savoir identifier l’origine d’un conflit, mettre des mots sur les ressentis et trouver une issue positive, c’est un vrai levier de cohésion.
Développer ses compétences dans la durée
Fixer un cap personnel
Chaque participant est accompagné pour formuler un plan d’action concret. L’idée est de ne pas repartir les mains vides, mais avec des outils prêts à l’emploi.
Identifier les ressources utiles
On ne devient pas manager seul. Savoir vers qui se tourner, avec qui partager ses questions, comment progresser en continu : le développement est aussi collectif.
Se construire une vision durable du management
Les bases sont importantes, mais elles doivent s’adapter avec le temps. La formation aide à prendre du recul sur son style, ses réactions et ses objectifs, pour rester aligné dans le temps.
Modalités d’apprentissage
- Jeux de rôles, mises en situation réalistes
- Échanges en petits groupes et en binômes
- Travaux autour de cas concrets inspirés du quotidien professionnel
- Auto-diagnostics pour mieux se connaître
- Fiches outils et grilles pratiques utilisables immédiatement
Évaluation et progression
L’évolution des participants est suivie tout au long de la formation avec :
- Des mises en pratique à chaque module
- Des temps de partage et de retour d’expérience
- Des outils d’auto-évaluation simples
- Un plan d’action individuel pour ancrer les acquis dans la durée
