Objectifs de la formation
Cette formation vous permettra notamment de :
- Identifier et comprendre les enjeux stratégiques liés à la gestion des talents et des potentiels.
- Développer des compétences pratiques pour détecter et gérer les talents.
- Acquérir des outils concrets pour évaluer, accompagner et fidéliser vos collaborateurs à fort potentiel.
- Mettre en place une démarche efficace de gestion des compétences au sein de votre entreprise.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation est conçue pour :
- DRH et RRH
- Responsables mobilité, emploi et carrières
- Responsables du développement RH
- Cadres RH impliqués dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Il est conseillé d’avoir une expérience préalable en RH.
Comprendre les enjeux stratégiques de la gestion des talents
Identifier les priorités et défis RH
La gestion des talents répond à plusieurs défis : compétitivité accrue, nécessité d’innovation, renouvellement générationnel. Comprendre ces enjeux permet de mieux orienter les ressources humaines vers une véritable gestion stratégique des compétences.
Positionner les RH comme un partenaire stratégique
La fonction RH devient ainsi un partenaire essentiel au cœur de la stratégie d’entreprise, capable d’anticiper les besoins en compétences et d’accompagner les évolutions organisationnelles.
Définir précisément ce qu’est un talent ou un potentiel
Différencier performance, compétence et potentiel
Clarifier les notions de talent, expert, potentiel et haut potentiel est primordial. Cette distinction permet une gestion individualisée des carrières et des parcours professionnels.
Construire une grille de critères objectifs
Mettre en place une grille de repérage des potentiels facilite l’identification et le suivi précis des collaborateurs susceptibles de devenir des leaders au sein de l’entreprise.
Organiser efficacement la gestion des talents
Concevoir un processus structuré
La mise en place d’une politique de gestion des talents passe par des étapes claires et structurées :
- Définition des rôles et responsabilités (direction, managers, RH)
- Développement d’indicateurs pertinents pour évaluer les résultats
- Mise en place de revues régulières de talents (« People reviews »)
Mobiliser les managers
Les managers jouent un rôle central dans la détection et l’accompagnement des talents. Leur implication directe garantit une gestion cohérente et alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Attirer, développer et fidéliser les talents
Attirer efficacement
Les entreprises doivent savoir exploiter divers outils pour attirer des talents, notamment à travers :
- La marque employeur forte sur les réseaux sociaux
- Des pratiques innovantes comme les business games
- Une communication valorisante autour des avantages offerts par l’entreprise
Développer les potentiels grâce à des outils variés
Le développement des talents nécessite une approche diversifiée incluant :
- Formation spécifique au leadership
- Mentoring et coaching personnalisé
- Programmes de co-développement
- Universités internes ou externes pour renforcer les compétences clés
Fidéliser grâce à des leviers de motivation
La fidélisation des talents repose sur :
- Une politique de rémunération et de reconnaissance attractive
- Des perspectives d’évolution claires et concrètes
- Un environnement de travail stimulant et motivant
- La prise en compte des attentes spécifiques des jeunes générations (sens au travail, équilibre vie privée/professionnelle)
Méthodes pédagogiques de la formation
Approche pratique et interactive
La formation mise sur une pédagogie active et dynamique, où les mises en situation représentent environ 80% du temps. Elle inclut :
- Des études de cas pratiques
- Des ateliers de co-construction en sous-groupes
- Des quiz ludiques pour valider les acquis de manière interactive
Capitaliser sur l’expérience des participants
Les échanges de pratiques entre participants enrichissent la formation et permettent d’élaborer des plans d’action réalistes adaptés à chaque entreprise.
Évaluation des compétences acquises
Les progrès des participants sont mesurés tout au long de la formation via :
- Des auto-évaluations régulières
- Des QCM interactifs
- Des mises en situation concrètes
- Des retours personnalisés du formateur
Chaque participant reçoit une attestation individuelle de formation certifiant les compétences acquises.
Points forts de cette formation
Cette formation en gestion des talents présente plusieurs atouts majeurs :
- Des outils opérationnels directement applicables en entreprise
- Une pédagogie centrée sur l’interaction et le partage d’expérience
- Un accompagnement individualisé permettant une application immédiate des acquis
- Un format adapté aux attentes et au rythme des jeunes professionnels.
