Une organisation structurée autour d’une hiérarchie
Les fonctions principales dans une entreprise
Dans une entreprise, plusieurs fonctions essentielles sont identifiables : direction, production, commercialisation, ressources humaines, comptabilité… Ces fonctions peuvent être centralisées dans de petites structures ou réparties entre différents services dans les plus grandes.
La hiérarchie interne
Les entreprises s’appuient généralement sur une organisation hiérarchique. Cette hiérarchie définit qui prend les décisions et qui les applique. Plus l’entreprise est grande, plus cette structure peut être complexe avec plusieurs niveaux de direction.
Les formes de gouvernance
La gouvernance actionnariale
Ce modèle se concentre sur la création de valeur pour les actionnaires. Les décisions sont prises pour maximiser les profits, souvent par un dirigeant désigné par les actionnaires. Ce mode de gouvernance repose sur l’idée que les dirigeants doivent agir dans l’intérêt des propriétaires de l’entreprise.
La gouvernance managériale
Ici, les dirigeants ont une grande autonomie pour prendre des décisions. Ils sont responsables de la stratégie globale et doivent concilier les intérêts de plusieurs parties prenantes, pas uniquement ceux des actionnaires. On valorise l’expertise des managers et leur capacité à gérer les risques.
La gouvernance partenariale
Cette forme accorde une place importante aux parties prenantes : salariés, fournisseurs, clients, collectivités… L’objectif est de construire un modèle de gestion plus équilibré et inclusif. Les décisions se prennent en concertation, et les salariés peuvent être représentés dans les instances de décision.
Les catégories d’entreprises
En France, on distingue plusieurs types d’entreprises :
- Micro-entreprises : moins de 10 salariés
- PME : entre 10 et 250 salariés
- ETI : entre 250 et 5 000 salariés
- Grandes entreprises : plus de 5 000 salariés
On les classe aussi par secteur : primaire (agriculture), secondaire (industrie), et tertiaire (services).
Le rôle des parties prenantes
Dans une entreprise, plusieurs acteurs internes influencent son fonctionnement :
- Les actionnaires : ils possèdent une part du capital et attendent un rendement.
- Les dirigeants : ils prennent les décisions stratégiques.
- Les salariés : ils exécutent les tâches de production.
Entre coopération et conflit
La coopération
Les entreprises ont besoin de cohésion interne pour bien fonctionner. La coopération permet aux équipes de travailler efficacement. Cela peut être encouragé par des outils comme les comités d’entreprise ou des primes d’équipe.
Les conflits
Mais l’entreprise est aussi un lieu où les intérêts s’opposent : sur les salaires, les conditions de travail, le partage des bénéfices. Les conflits peuvent se traduire par des grèves, des manifestations ou des négociations collectives.
Le dialogue social
Pour gérer ces tensions, il existe des instances comme le comité social et économique (CSE), qui regroupe les anciennes structures comme le comité d’entreprise ou les délégués du personnel. Il permet aux représentants des salariés d’échanger avec la direction.
Des modèles plus ouverts : les SCOP
Les SCOP sont des sociétés coopératives où les salariés détiennent au moins 51 % du capital et des droits de vote. Ils élisent leur dirigeant et participent activement à la vie de l’entreprise. C’est un modèle de gouvernance très démocratique qui valorise l’implication des employés.
L’entreprise dans un environnement ouvert
L’entreprise n’évolue pas seule. Elle est en interaction constante avec son environnement : clients, fournisseurs, pouvoirs publics, syndicats… Chacun de ces acteurs peut influencer ses choix, sa stratégie et sa réputation.
Pourquoi les formes de gouvernance évoluent
Avec les évolutions sociales, économiques et environnementales, les entreprises doivent adapter leur modèle. Les attentes des consommateurs changent, les salariés veulent plus de sens et de reconnaissance, et la société demande plus de transparence et de responsabilité. Les entreprises doivent donc concilier efficacité, rentabilité et impact social.
