À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation est idéale pour :
- Les responsables et chargés des ressources humaines,
- Les responsables du développement RH ou des carrières,
- Les chefs de projet GEPP,
- Les responsables formation et mobilité interne,
- Tout professionnel impliqué dans la gestion des talents et des compétences.
Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation, tu seras capable de :
- Comprendre et définir clairement la démarche GEPP et connaître son cadre juridique,
- Déployer efficacement une méthode structurée de GEPP,
- Créer des cartes métiers et des référentiels de compétences adaptés,
- Évaluer précisément les emplois et compétences existants dans ton entreprise,
- Identifier et valoriser les potentiels et les talents internes.
Programme détaillé de la formation
Définir clairement la GEPP et son cadre juridique
- Comprendre les enjeux et avantages de la GEPP pour l’entreprise et les salariés,
- Maîtriser le cadre légal introduit par les réformes récentes,
- Évoluer de la GPEC vers la GEPP en intégrant les nouveaux défis RH.
Positionner la GEPP dans la gestion RH
- Anticiper les grandes tendances d’évolution des métiers,
- Analyser les impacts des changements économiques, technologiques et sociétaux,
- Identifier les emplois stratégiques et les emplois sensibles,
- Relier clairement la GEPP à la stratégie globale de ton entreprise.
Planifier les ressources en anticipant l’avenir
- Détecter les changements ayant un impact direct sur les emplois et compétences,
- Catégoriser les emplois selon leur criticité et leur importance stratégique,
- Développer un plan d’action pour combler les écarts identifiés entre besoins et ressources actuelles.
Développer et valoriser les compétences internes
- Mettre en œuvre un plan de développement des compétences efficace,
- Optimiser la mobilité interne avec des outils adaptés : entretiens de mobilité, bourses d’emploi,
- Gérer et valoriser les talents à travers des dispositifs tels que les « people reviews » et plans de succession,
- Intégrer harmonieusement les entretiens annuels et professionnels à la GEPP.
Instaurer une politique GEPP efficace basée sur les compétences
- Utiliser les référentiels de compétences pour faciliter les recrutements,
- Relier les stratégies de formation aux objectifs globaux de l’entreprise,
- Passer d’une simple logique de formation à une réelle ingénierie des compétences,
- Mettre en place des dispositifs opérationnels de mobilité et de professionnalisation.
Modalités pédagogiques interactives
Durant la formation, tu bénéficieras d’une approche très concrète :
- Travaux pratiques : ateliers, jeux de rôle, études de cas réelles,
- Exercices collaboratifs permettant de renforcer les acquis par l’expérience,
- Échanges de bonnes pratiques pour enrichir ta réflexion,
- Conseils personnalisés adaptés à ton environnement professionnel spécifique.
Modalités d’évaluation
Afin de valider les acquis de la formation, plusieurs outils seront utilisés :
- Auto-évaluations régulières tout au long de la session,
- Questionnaires interactifs (QCM) pour mesurer ton apprentissage,
- Mises en situation pratiques afin d’ancrer concrètement les compétences acquises,
- Évaluation finale pour mesurer ta satisfaction et l’efficacité de la formation par rapport à tes attentes,
- Remise d’une attestation individuelle à l’issue de la formation.
Cette formation GEPP constitue une réelle opportunité de dynamiser ta carrière RH en développant tes compétences opérationnelles et stratégiques, tout en répondant efficacement aux nouveaux enjeux des ressources humaines.
