Sanction disciplinaire

Bien accueillir un nouveau salarié, ce n’est pas juste lui souhaiter la bienvenue le premier jour. C’est l’accompagner, structurer son arrivée, l’aider à s’approprier la culture de l’entreprise et lui donner les clés pour s’impliquer. Cette formation vous aide à bâtir un onboarding humain, efficace et aligné avec vos enjeux RH.

Demande d'information

Objectifs pédagogiques

Comprendre les attentes d’un nouveau collaborateur dès son arrivée
Structurer un parcours d’intégration clair et impactant
Fidéliser dès les premiers jours en créant un environnement de travail stimulant
Impliquer les équipes dans le processus d’accueil

Public visé

Cette formation s’adresse à toute personne amenée à accueillir et accompagner un nouveau salarié dans son service ou son entreprise : RH, managers, tuteurs, référents, chefs d’équipe.

Prérequis

Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Seule compte l’envie d’optimiser l’accueil des nouveaux collaborateurs.

Programme de la formation

Comprendre les enjeux de l’onboarding

Pourquoi un onboarding raté coûte cher à l’entreprise
Les impacts sur la motivation, la fidélisation et la marque employeur
Identifier les rôles de chacun : RH, manager, collègues
Différences entre accueil, intégration et accompagnement

Capter les attentes des nouveaux arrivants

Comprendre les besoins d’un salarié en prise de poste
Adapter le discours selon les profils (générations, fonctions, expériences)
Identifier les freins à l’intégration : isolement, incompréhension, manque d’encadrement

Construire un parcours d’intégration efficace

Définir les étapes clés : avant, pendant et après l’arrivée
Concevoir des kits d’accueil et des supports personnalisés
Associer les équipes au processus pour créer une dynamique collective
Instaurer des rituels d’accueil : petit-déjeuner d’équipe, parrainage, point de suivi

Suivre et sécuriser la période d’essai

Préparer les entretiens intermédiaires
Évaluer les compétences et le comportement au poste
Gérer les signaux faibles d’un échec d’intégration
Rédiger un feedback utile pour l’équipe RH et le salarié

Mesurer l’efficacité de votre onboarding

Mettre en place des indicateurs simples et lisibles
Recueillir les retours d’expérience à chaud et à froid
Capitaliser sur les succès et identifier les axes d’amélioration

Focus pratiques

Créer un livret d’accueil digital et interactif
Organiser un parcours gamifié pour les nouveaux
Faire participer les anciens collaborateurs à l’intégration
Utiliser la vidéo pour transmettre la culture d’entreprise

Méthodes pédagogiques

Des cas concrets, des exercices collaboratifs et des supports personnalisables permettent à chacun de repartir avec un plan d’onboarding directement applicable. L’apprentissage alterne théorie, retours d’expériences et mises en situation.